
Tras 6 años de gobierno y con total descaro Fernández dijo: “El gran desafío es atraer inversiones que integren el entramado productivo”
Polo Sur
Después de seis años de gestión provincial, escuchar que “el gran desafío es atraer inversiones que integren el entramado productivo” no suena a hoja de ruta innovadora, sino a una pesima confesión tardía.
La ex ministra de Producción y Ambiente de Tierra del Fuego y flamante secretaria de Inversiones, Desarrollo y Comercio Exterior, Karina Fernández, presenta como prioridad algo que debió haber sido el eje estructural desde el primer día de gobierno: diversificar la matriz productiva, generar empleo genuino y reducir la dependencia de un esquema industrial frágil y altamente expuesto a decisiones nacionales.
La pregunta es inevitable: ¿por qué recién ahora el desafío es atraer inversiones?
Durante estos años, la provincia no logró consolidar una estrategia clara de desarrollo productivo. Se sucedieron anuncios, planes sectoriales, discursos sobre valor agregado y promesas de exportaciones. Sin embargo, el resultado concreto es un escenario que la propia funcionaria describe como “muy complicado en términos productivos, industriales y de generación de empleo”.
Si el diagnóstico es correcto —y lo es—, entonces la responsabilidad política también lo es.
La apertura de importaciones como explicación única
Fernández vuelve a colocar el foco en la apertura de importaciones dispuesta por el Gobierno nacional. Sin duda, la política comercial impacta en la industria fueguina. Pero limitar la crisis a un factor externo invisibiliza la falta de una estrategia provincial anticipatoria y ademas la apertura de importaciones solo explica el ultimo año y medio de gestion, quedan 4 años y medio de pleno proteccionismo en el cual la provincial no supo o no quizo avanzar.
Un gobierno que depende exclusivamente de la protección arancelaria para sostener empleo no diversificó a tiempo. No generó alternativas sólidas. No construyó resiliencia productiva.
La vulnerabilidad actual no nació en 2024: es consecuencia de años sin planificación estructural.
Acuicultura, micelicultura y anuncios reiterados
La funcionaria menciona como ejes la acuicultura, la micelicultura y el desarrollo científico asociado. Proyectos que suenan prometedores, pero que aún están en etapa inicial.
La provincia ya atravesó ciclos similares: se anunciaron polos tecnológicos, clusters, reconversiones productivas y exportaciones de alto valor agregado que nunca alcanzaron escala significativa.
El problema no es la idea. Es la ejecución, la continuidad y el contexto macroeconómico provincial.
Mientras se habla de atraer inversiones, Tierra del Fuego enfrenta:
Caída del empleo industrial.
Incertidumbre empresarial.
Fragilidad financiera del Estado.
Crisis energética estructural.
Sin estabilidad fiscal ni previsibilidad normativa, ningún capital serio desembarca.
El relato del “gran desafío”
Resulta paradójico que después de seis años de administración se plantee como novedad lo que debería ser política de Estado permanente.
Atraer inversiones no es un desafío coyuntural. Es la esencia del desarrollo económico.
Si hoy se reconoce como prioridad urgente, implica que durante años no fue abordado con la profundidad necesaria.
Empleo genuino y arraigo
Fernández menciona la necesidad de “fortalecer el arraigo” y “generar empleo genuino”. Son conceptos correctos. Pero el arraigo no se sostiene con discursos ni con carpetas de presentación para inversores. Se sostiene con:
Infraestructura energética confiable.
Seguridad jurídica.
Finanzas provinciales ordenadas.
Sistema de salud y educación funcionando.
Sin estas condiciones, la provincia compite en desventaja.
Una oportunidad o una admisión
El anuncio puede leerse de dos maneras: como el inicio de una corrección estratégica o como la admisión implícita de que durante seis años no se logró construir un modelo productivo alternativo.
La sociedad fueguina no necesita más diagnósticos. Necesita resultados medibles: inversiones concretas, empresas instaladas, exportaciones efectivas y empleo sostenido.
El desafío no es atraer inversiones.
El verdadero desafío es explicar por qué después de seis años todavía estamos hablando de empezar a hacerlo.


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