PoloSur
La Estación Fluvial de Rosario fue el escenario donde Santa Fe presentó su potencial industrial. El gobernador Pullaro se reunió con representantes de compañías que están llevando a cabo importantes inversiones en el sector minero, destacando las capacidades productivas de su provincia para abastecer a estas empresas. Sin embargo, los distritos mineros que asistieron al evento tenían una prioridad distinta: asegurarse de que las inversiones generen empresas, empleo y transferencia de conocimiento en las cercanías de las minas.
La primera Ronda de Negocios RIGI contó con la participación de la ministra de Economía, Karina Milei; el ministro de Economía, Luis Caputo; el jefe de Gabinete, Diego Santilli; y 12 gobernadores. Durante el evento, se llevaron a cabo 2.500 reuniones de negocios y 800 de networking, con la participación de 4.500 personas de 1.800 empresas, entre las que se encontraban 500 de Santa Fe. A lo largo de la jornada, que comenzó con un día soleado en la costanera rosarina, el ambiente se tornó más tenso por la tarde, con lluvia y cuestionamientos sobre las expectativas de compra de los proyectos, los plazos y la cantidad de contratos que se lograrían.
Rosario también fue sede de la segunda Mesa Federal Minera, un espacio que integra y promueve la Cámara Argentina de Empresas Mineras (CAEM). El gobernador de San Juan, Marcelo Orrego, recordó que la primera reunión se llevó a cabo en su provincia y la calificó como “un espacio sumamente relevante”. En este contexto, se destacó la importancia de coordinar políticas que respondan a la demanda de servicios y bienes de capital en el sector minero. Se mencionó que una empresa argentina puede ser nacional, pero no cumplir con los requisitos para ser considerada local en la jurisdicción donde desea operar. Las provincias mineras están interesadas en desarrollar proveedores locales, mientras que las empresas que operan fuera de sus límites deben evaluar cómo ingresar al mercado y con quién asociarse.
Manuel Benítez, presidente de la Cámara Argentina de Proveedores Mineros (CAPMIN), expresó a Clarín que “Argentina no conoce esta escala de la minería que se viene”. El tamaño del negocio impone exigencias específicas: las operadoras demandan estándares internacionales, cumplimiento de plazos y capacidad financiera. Para abordar estos desafíos, Benítez propuso fomentar la colaboración entre empresas: “El desarrollo de proveedores no es solamente entre las compañías mineras y el proveedor, sino entre los proveedores mismos”.
Javier Martínez Álvarez, de Techint, destacó la importancia de vincular los recursos naturales de la cordillera con la capacidad industrial del centro del país. En este sentido, planteó que “el desafío es generar herramientas para conectar ambos mundos”. Durante su intervención, presentó el programa ProPymes como una estrategia para acercar a las empresas industriales a los proyectos mineros.
Por su parte, la empresa Rio Tinto llevó a Rosario a proveedores de las provincias de Jujuy, Salta y Catamarca, donde opera y desarrolla proyectos relacionados con el litio, con el objetivo de establecer conexiones con empresas de mayor envergadura. Ignacio Costa, gerente general de la compañía en Argentina, explicó a Clarín que estas asociaciones deben enfocarse en desarrollar capacidades cercanas a los yacimientos, asegurando que el trabajo y el conocimiento se mantengan en las provincias una vez finalizada la construcción. “La prioridad la tienen las provincias”, afirmó.
Sin embargo, esta prioridad no elimina las exigencias comerciales que deben cumplir los proveedores. “Hay lugar, pero hay lugar para el que sea competitivo”, advirtió Costa, quien subrayó que las alianzas buscan combinar tecnología, equipamiento y financiamiento con la experiencia de los proveedores cercanos a las operaciones mineras.
Roberto Cacciola, presidente de la Cámara Argentina de Empresarios Mineros (CAEM), también enfatizó la necesidad de complementar capacidades entre las distintas regiones del país. Estimó que cada mina de cobre puede requerir entre 6.000 y 7.000 trabajadores durante la fase de construcción, además de la infraestructura necesaria como campamentos, caminos, transporte, alimentación y servicios industriales. Cacciola también destacó que las empresas dedicadas al litio realizan más del 70% de sus compras en el país.
Martín Rapallini, presidente de la Unión Industrial Argentina (UIA), hizo un llamado a trabajar para que “toda la cadena de valor sea competitiva”. Reclamó la necesidad de contar con información sobre las demandas y estándares de los proyectos, así como también sobre financiamiento, capacitación y transferencia tecnológica. Para las pymes, prepararse para participar en estos contratos puede requerir inversiones significativas antes de asegurar un acuerdo.
En cuanto al financiamiento, se llevó a cabo un panel coordinado por la Cámara Argentina de Sociedades de Garantía Recíproca (CASFOG). Su presidente, Pablo Pereyra, explicó que las sociedades de garantía recíproca pueden respaldar a las pymes sin que estas necesiten inmovilizar activos, lo que facilita el acceso al crédito con condiciones más favorables en términos de plazos y tasas. Esta herramienta permite financiar equipos, personal y capital de trabajo antes de recibir un pedido.
Las adquisiciones estarán sujetas a proyectos que cuentan con cronogramas diversos. La empresa minera Vicuña, que colabora con RIGI en San Juan, ya ha comenzado a contratar obras y servicios preparatorios, destinando un presupuesto de 800 millones de dólares para el año 2026, orientado a la ingeniería y a los trabajos previos a la construcción. José Morea, country director de Vicuña, afirmó: “Queremos tener el primer concentrado de cobre en 2030”. Para lograr este ambicioso objetivo, será necesario edificar tanto la mina como la planta de procesamiento, lo que implica un esfuerzo considerable en términos de planificación y ejecución.
Por su parte, Glencore presentó proyectos que se encuentran en diferentes fases de desarrollo. Jorge Montaldi, gerente de Asuntos Institucionales, destacó que “ya tenemos la infraestructura construida” en relación a la reactivación de Bajo la Alumbrera, ubicado en Catamarca, lo que permitirá no solo recuperar la producción, sino también formar y capacitar al personal. En cuanto a MARA, actualmente se encuentra en una etapa avanzada de exploración, mientras que El Pachón, también en San Juan, está en fase de factibilidad; las necesidades de contratación para estos proyectos se materializarán en plazos posteriores, lo que sugiere un enfoque estratégico por parte de la empresa para maximizar su potencial en el sector minero.
Fuente original: Clarín Economía.
