En medio de una crisis financiera que asfixia a empresas y familias fueguinas, el Banco de Tierra del Fuego anuncia alianzas y “herramientas” sin montos, tasas ni plazos. Detrás del lenguaje técnico y los acuerdos marco, no hay financiamiento concreto ni impacto inmediato en la economía real. Cuando el crédito no aparece, el discurso deja de ser estrategia y pasa a ser vacío.
Actualidad25/01/2026
Polo Sur
Mucho mercado de capitales, poca realidad: el anuncio del BTF en medio de la crisis fueguina
En un contexto de crisis financiera profunda en Tierra del Fuego, el reciente anuncio del Banco de Tierra del Fuego (BTF) sobre una “alianza estratégica” con el Mercado Argentino de Valores (MAV) despierta más interrogantes que certezas. El comunicado oficial despliega una retórica ambiciosa sobre financiamiento productivo, infraestructura, movilización del ahorro local y desarrollo de la matriz productiva, pero carece de los elementos básicos que convierten un anuncio en una política pública real.
El acuerdo firmado es, en los hechos, un acuerdo marco de colaboración. Esto significa que no compromete montos, no fija plazos, no establece tasas, no define instrumentos concretos ni garantiza impacto alguno sobre la economía real. Es un punto de partida formal, no una solución financiera. Presentarlo como una respuesta estructural a la crisis fueguina resulta, cuanto menos, exagerado.
El uso reiterado de conceptos como “sinergia”, “complementariedad”, “menú de herramientas” o “instrumentos novedosos” revela una narrativa más cercana al marketing institucional que a la gestión financiera. En ningún tramo del anuncio se informa cuánto crédito adicional se va a generar, a qué tasa, con qué garantías, en qué plazos ni para cuántas empresas. En un escenario de restricción crediticia, esas no son preguntas secundarias: son las únicas que importan.
Más llamativa aún es la referencia a la “movilización del ahorro local” para financiar infraestructura. En una provincia con dificultades fiscales, alto endeudamiento y desconfianza generalizada, pretender canalizar el ahorro de las familias hacia proyectos de largo plazo sin explicar qué instrumento se usará, cómo se garantiza el repago y quién asume el riesgo, roza la irresponsabilidad discursiva. El ahorro no se moviliza con declaraciones, sino con confianza, previsibilidad y retornos claros.
Tampoco se detallan mecanismos concretos de articulación con FOGADEF o el CFI. Mencionar estos organismos sin especificar cupos, porcentajes de cobertura o líneas activas refuerza la sensación de que se está describiendo un esquema deseable, no uno operativo. En tiempos de crisis, las buenas intenciones no reemplazan la ingeniería financiera.
El problema de fondo no es que el BTF explore herramientas del mercado de capitales. Eso es correcto y necesario. El problema es presentar como política estructural lo que, por ahora, es apenas una expresión de voluntad. Sin números, sin cronograma y sin primeras operaciones concretas, el anuncio no modifica la situación de las PyMEs fueguinas, no alivia la restricción crediticia ni aporta soluciones a los problemas de fondo de la economía provincial.
En definitiva, mientras Tierra del Fuego enfrenta una crisis que exige decisiones firmes, transparencia y ejecución, el BTF opta por un discurso aspiracional que no dialoga con la urgencia del momento. En un escenario tan delicado, la provincia no necesita más comunicados: necesita resultados. Y esos resultados, hasta ahora, brillan por su ausencia.
La intervención del Puerto de Ushuaia expone las consecuencias de un modelo de gestión provincial sin planificación ni previsibilidad. En Tierra del Fuego, gobernar sin rumbo tiene costos concretos en trabajo, educación, salud e institucionalidad, que hoy paga la sociedad fueguina.
La llegada a Ushuaia de un avión oficial de la Fuerza Aérea de Estados Unidos, en un contexto de hermetismo y tensiones geopolíticas, reaviva las alertas sobre el rol estratégico de la ciudad como puerta de entrada a la Antártida y eje del control bioceánico en el Atlántico Sur. Sin información oficial, el aterrizaje del Boeing C-40 Clipper alimenta sospechas sobre negociaciones de alto nivel que podrían comprometer intereses soberanos de Tierra del Fuego y del país.
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Mientras el Gobierno nacional avanza con decisiones que desmantelan la industria fueguina —caída de aranceles, vaciamiento del FAMP, suspensión de ATN y obra pública—, el gobierno provincial responde con más gasto, más déficit y más endeudamiento para sostener gastos corrientes. Por acción y por omisión, Milei y Melella se convierten en socios de una misma crisis: uno ataca el modelo productivo, el otro fracasa en defenderlo y administrar el Estado. El resultado es una provincia al borde del colapso económico y social.
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La Carta Orgánica del Banco de Tierra del Fuego es taxativa y no admite interpretaciones: los parientes hasta el segundo grado de afinidad de ministros del Poder Ejecutivo no pueden integrar el Directorio. Sin embargo, esa prohibición fue vulnerada. Roberto Daniel Peralta, esposo de la ministra Adriana Chaperón, ocupa la Vicepresidencia del BTF en abierta contradicción con el artículo 23°, inciso e) de la normativa vigente. No se trata de una omisión menor ni de una zona gris legal: es una infracción directa que expone un esquema de conflicto de intereses y erosiona la credibilidad institucional del banco público provincial, que debería regirse por reglas claras, independencia y transparencia.
Las declaraciones de Myriam Martínez confirman lo que el Gobierno intenta disimular, el Puerto de Ushuaia fue utilizado como fuente de financiamiento para cubrir el colapso del sistema de salud provincial. Un activo estratégico reducido a una caja, con el aval del propio gobernador Gustavo Melella, hoy escondido tras la crisis.
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